«Бизнес-планирование» УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Для обеспечения реальности планов в них следует оперативно вносить необходимые изменения. Из множества полученных планов предпочтение должно быть отдано наилучшему из них для конкретных условий производства и сбыта. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования предопределяют комплексность рассматриваемого процесса — это проявляется в том, что бизнес-планы составляют как для внешнего чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам, так и для внутреннего в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса использования. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии. Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов. В то же время обсуждение этих сложных вопросов и поиск путей их решения позволит заявителям самим для себя получить реальное представление о возможных препятствиях реализации предложенного проекта и более объективно оценить ситуацию внешней среды бизнеса. Помимо этого, такое планирование может снизить и сумму необходимых инвестиций, поскольку при реализации некоторых проектов уже на первых его стадиях возможно получение денежных средств от продаж. При этом следует отметить, что бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике страны в целом. Таким образом, благодаря своей комплексности, бизнес-план помогает обоснованно оценить перспективы создания и развития своего дела и контролировать текущие бизнес-процессы в зависимости от того, для кого он предназначен: Бизнес-план для разработчика — это оценка эффективности проекта, выполняемая для себя.

УМК Бизнес-планирование - Институт управления, бизнеса и

Таблица 11 — Типы производственных планов Структура производственного плана Таблица 12 — Производственная программа предприятия Таблица 13 — Планируемый объем продаж Таблица 14 — Календарный план-график реализации проекта Таблица 15 — Расчет потребности в материальных ресурсах Тема 6. Организационный план Таблица 16 - План потребности в персонале и заработной плате Таблица 17 - Сводный план по труду и заработной плате Тема 7.

Финансовый план Основные виды оценки инвестиционных проектов Основные разделы финансового плана инвестиционного проекта Поступления от инвестиционной деятельности изменение основных активов Поступления: Структура потоков денежных средств Таблица 18 - Показатели финансовой оценки Таблица 19 - Показатели экономической эффективности инвестиций Таблица 20 - Основные подходы к анализу рисков Рекомендуемая литература Учебно-методический комплекс 0. Вы также можете скачать источник без регистрации платно Внимание!

Все источники запакованы в архивы!

Рабочая программа по дисциплине «Бизнес-планирование» составлена на . Введение в предмет . -учебно-методический комплекс «Бизнес- планирование», рабочая программа, календарно-тематический план;.

Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Бизнес-план предприятия и его разделы. Основное содержание бизнес-плана. Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов предпринимательства. Сводный раздел бизнес-плана. Сущность, основные черты планируемого товара, конкурентоспособность.

План производства продукции. Его обоснование и включение в бизнес-план предприятия. Состав и структура основных производственных и оборотных фондов предприятия бизнес-плана Расчет потребности в сырье и материалах. Производственная программа предприятия и ее обоснование производственной мощностью. Показатели эффективности использования ресурсов. Обоснование и балансовая увязка разделов плана между собой. Определение цены продукции.

Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес- планирование»

Целью курса является формирование у студентов специальных знаний об основных методиках бизнес-планирования, финансового прогнозирования, подходах к оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов, навыков разработки бизнес-плана. Изучение курса предусматривает помимо лекционного материала, проведение семинарских и практических занятий, а так же самостоятельную работу студентов над отдельными темами и вопросами курса.

Самостоятельная работа студентов состоит в знакомстве с учебной, научной литературой и материалами периодических изданий по вопросам основы разработки бизнес-плана. Наряду с этим самостоятельная работа студентов по дисциплине включает разработку и обоснование группового проекта — бизнес-плана. Этот вид работы носит наиболее творческий характер и позволяет студенту продемонстрировать не только свои знания, но и проявить аналитические способности.

УМК по дисциплине «Методические основы разработки бизнес-плана» для специальных знаний об основных методиках бизнес-планирования.

Перечень технических средств обучения, используемых в учебном процессе 70 71 1. Задание заключается в построении модели Портера и матрицы Бостонской Консультативной Группы и их обосновании при выборе рыночной стратегии развития предприятия. При подготовке к дискуссии студенты должны в рамках самостоятельной работы, изучить литературу по теме, подготовить научный реферат, являющийся основой для дискуссии.

Результатом дискуссии является разработка схемы формирования базы для составления планов, с ее количественной и качественной оценкой. Тема 7. В рамках дискуссии обсуждаются проблемы материального и морального стимулирования труда; пути достижения справедливой оплаты труда, критерии оценки справедливости. Для обсуждения дискуссионных проблем студенты самостоятельно изучают нормативные документы, регулирующие трудовые отношения: Тема3 Плановые расчеты и показатели; их характеристика.

На предыдущем занятии студентам дается самостоятельное задание для подготовки к участию в тренинге. В процессе занятия по тренингу производятся расчеты утверждаемых, индикативных и расчетных показателей; обсуждается правильный выбор информации и методики для расчетов. Тема Планирование научно — технического развития предприятии включает тренинг, в процессе которого студенты рассчитывают и выявляют влияние реализации плана научно — технического развития на эффективность работы предприятия.

Знание основ планирования позволит предвидеть и объяснить процессы и явления в будущем.

Электронный учебно-методический комплекс «Бизнес-планирование»

Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия организации , разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект. В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление о роли и месте бизнес-планирования в области управления финансами и инвестиционными проектами.

Студент должен знать: При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер.

Методические рекомендации по выполнению практических работ,рабочие тетради по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов.

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации по выполнению контрольных курсовых работ и самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное обеспечение дисциплины. Сидоренко Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Содержание Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях.

Система планирования в условиях рынка как основной метод и составная часть управления экономикой. Прогнозирование в рыночной экономике: Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука и вид экономической деятельности. Сущность и структура объектов планирования. Предмет планирования. Временные границы планирования. Экономический механизм управления предприятия. Система планов:

Каталог по предметным областям

План семинарских занятий 10 Методические рекомендации по освоению учебного материала 14 3. Требования к минимальному материально-техническому обеспечению 18

Название, Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бизнес- планирование». страница, 4/4. Дата публикации, Размер, Kb.

Бирюкова Разработчик: Волков Председатель методической комиссии факультета: Область применения программы Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы: Цели и задачи дисциплины — требования к результатам освоения дисциплины: Рекомендуемое количество часов на освоение программы дисциплины Содержание учебной дисциплины дидактические единицы .

ДЕ- . План семинарских занятий Методические рекомендации по освоению учебного материала Требования к минимальному материально-техническому обеспечению. Информационное обеспечение обучения Дополнительная литература:

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ. 1. Предмет истории как науки, цель и задачи ее изучения

Цели и задачи изучения дисциплины 6 2. Требования к результатам освоения дисциплины 6 4. Объем дисциплины по видам учебной работы 7 5. Содержание дисциплины Содержание разделов дисциплины Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с 10 обеспечиваемыми последующими дисциплинами 5. Разделы дисциплин и виды занятий Практические семинарские занятия Лабораторные занятия 11 учебным планом не предусмотрены 8.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Бизнес-планирование» . Предмет, метод и объект бизнес-планирования, место дисциплины в учебном.

Задачи курса Задачами изучения данной дисциплины являются раскрытие теоретических основ, систематизация теоретических знаний и выработка практических навыков в области планирования деятельности и оценки перспектив развития компаний с использованием методов и инструментов бизнес-планирования. Иметь представление: Требования Государственного стандарта высшего профессионального образования При составлении программы учтены минимальные требования к содержанию учебной дисциплины, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

В соответствии с этим в программу включены такие вопросы, как: В программу включены также не менее важные вопросы: В процессе изучения данной дисциплины большое внимание уделяется форматам и технология составления планирующих документов, видам цен, используемых при проведении расчетов в бизнес-планировании, статическим и динамическим методам оценки эффективности бизнес-проектов, методам анализа и оценка рисков, основным подходам разработки программ мероприятий по предотвращению риска и снижению возможных потерь.

Программа рассчитана на часа, в том числе 4 аудиторных часа. Общекультурными компетенциями ОК: Профессиональными компетенциями ПК: Темы и их содержание Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом. Сущность основных понятий: Цели планирования. Проблемы российской практики планирования бизнеса.

Институт управления, бизнеса и права

При оценивании учебных достижений учащихся используются критерии оценивания. Область применения программы Рабочая программа учебной дисциплины является вариативной частью профессионального цикла образовательной программы в соответствии с ГОС СПО по специальности Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы: В условиях рыночной экономики бизнес-планирование выступает как рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательской деятельности, а бизнес-план является основой управления конкретной организацией предприятием.

Целью изучения данной дисциплины является формирование у студентов представления о процессе планирования деятельности организации предприятия , получение необходимых навыков для решения экономических задач и самостоятельного составления бизнес-плана. Цели и задачи дисциплины — требования к результатам освоения дисциплины:

Тенищев А.В. Бизнес-планирование: Методические указания для студентов по Для более глубокого усвоения студентом предмета, понимания.

Виды внутрифирменного финансового планирования. Структура бизнес-плана: Понятие стратегического планирования. Основы и принципы планирования 2. Понятие и содержание бизнес-планирования. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой. Общие требования к бизнес-плану. Принципы бизнес-планирования 2.

Понятие и цели бизнес-планирования 3. Задачи, решаемые в процессе бизнес-планирования 4, 6 Этапы бизнес-планирования 5. Проведение анализа внешней и Бизнес-планирование. Лекции Череповец - г. Лекция и Россия 0.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля