Организационная культура: как превратить ее из абстракции в набор действенных принципов

Она является мощным рычагом организационного управления и инструментом позиционирования на рынке. Культура организации — это объективная данность, ее не может не быть. При разумном и осознанном подходе, она становится уникальным конкурентным преимуществом, которое трудно скопировать, но при недостаточном внимании может стать препятствием организационной эффективности и даже привести к умиранию организации. Если не управлять культурой, то культура будет управлять Вами — это факт. Он основан на внутренней мотивации и проявляется в том, что выполняя свою работу и принимая решения, члены организации зачастую бессознательно руководствуются общими правилами игры, опираются на объединяющие нормы и ценности. Совпадение личных и организационных ценностей обеспечивает вовлеченность и ответственность персонала, поэтому деятельность протекает гладко, без каких-либо сопротивлений. Проект состоит из четырех этапов: Выработать согласованный взгляд на существующую оргкультуру и то, какой она должна стать в соответствии со стратегией компании.

Организационный план

Организационная культура управления современных предпринимательских структур. В последние годы отечественные социологи и социопсихологи, изучающие проблемы российской экономики и предпринимательства, активно взяли на вооружение западные разработки, касающиеся принципов внутреннего структурирования и внешнего ориентирования предприятий самого разного рода.

При этом слово фирма было дискредитировано западными исследователями как явление, уходящее в прошлое, относящееся к индустриальному обществу, обществу потребления. В новую эпоху в обществе постиндустриальном, информационном вместо фирмы - инертно-бюрократической машины появляется понятие"гибкая технико-социальная система","группа людей, сознательно объединившихся для достижения общих целей путем преобразования экономических ресурсов в желаемые конечные состояния","большая семья".

Поиски оптимальной организационной культуры нового типа на Западе были в нерациональном вмешательстве в бизнес и ограничении его. . в том числе сугубо служебно-производственного плана - принятый распорядок .

Обычно такой корректировкой занимается начальник отдела кадров. Начальник подразделения или отдела кадров должен предоставить новому сотруднику для ознакомления кодекс. Каждому новичку желательно выбрать наставника из числа старожилов предприятия. Это должен быть носитель организационной культуры компании, ее ключевых ценностей со стажем работы на предприятии порядка лет.

В этом случае можно быть уверенным, что новый сотрудник правильно поймет и органично впитает новые для себя ценности, став одним из полноправных членов компании. Работа с персоналом по внедрению новой организационной культуры В рамках процесса адаптации сотрудников к новым компетенциям необходимо разработать программу внедрения ценностей, обычно ее выполнение рассчитывают на один год.

Ее распространение по всем подразделениям. Этим должен заниматься начальник отдела кадров или иное специально назначенное лицо. Корпоративная культура должна стать для персонала определенным эмоциональным стимулом, обеспечивающим здоровый климат на работе. Справка В функции начальника входит: Регулярно проводить диагностику существующих на предприятии ценностей и норм поведения, используя при этом методы интервью и обхода.

Многие стратегии основаны на каком-то организационном активе или компетенции качество продукции, система обслуживания, поддержка покупателей либо на функциональной области производство, сбыт. Культура становится поддержкой для стратегии в том случае, если она конгруэнтна новым структурам, системам и людям. Если же они рассогласованы, мотивация и нормы культуры могут погубить стратегию.

Под организационной культурой понимается система коллективно . Инвестиционная культура крупных фирм и банков поддерживает бизнес с высокой В результате можно составить план преобразований организационной.

Диагностика культуры необходима также перед планированием изменений в самой культуре. Поэтапный план проведения диагностики КК может включать в себя следующие этапы: Разработка методического и практического инструментария. Анализ полученных характеристик КК, определение ее типа если это предусмотрено методикой. База для прогноза и принятия управленческих решений.

Разработка комплекса мероприятий конкретные рекомендации. Прогнозирование возможных проблем в сфере управления персоналом и в целом в работе предприятия. Традиционно выделяется три основные стратегии изучения корпоративной культуры, в каждую из которых входят свои методы исследования и анализа:

4.3. Организационный план

Научные исследования в педагогике В Концепции модернизации высшего педагогического образования Российской Федерации [1] отмечается, что одним из вызовов высшему педагогическому образованию является динамичность развития мировых тенденций образования и ускоренное развитие технологий, подходов и инноваций. Подобные изменения требуют применения современных концептов в управлении профессиональной подготовкой в педагогическом вузе.

Одним из таких концептов является организационная культура [28], позволяющая преобразовывать организационную сферу учебного заведения. Организационные изменения должны затронуть не только предметную подготовку учителей.

X. Организационный план Ключевые сотрудники / руководство Денежное Структура управления Стиль управления / корпоративная культура 1. 2. 3. 4.

Организационная культура и стратегическая устойчивость бизнеса: Цлаф, Один из острых вопросов, которые волнуют сегодня менеджеров - как сделать"человеческий потенциал" предприятия фактором устойчивого получения прибыли? Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности.

О том, как эти люди становятся факторами формирования конкурентного преимущества предприятия, в том числе, при возникновении новых конкурентов с новыми идеями, технологиями, деловыми связями и пр. О том, что эти люди должны работать, точно выполняя формальные предписания технологий и правил трудового распорядка, не пытаясь"творчески" изменять их в процессе работы, а с другой стороны, реализовать себя творчески, но не в нарушении технологической и трудовой дисциплины, а в формировании предложений по технологиям и организации работы и продвижении их в установленном на предприятии порядке.

Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры

Вокруг человека, выдвинувшего идею, объединяется группа людей ее разделяющих и поддерживающих. После официального образования новой организации, начинается формирование ее истории и культуры. Шейн в своих работах выделил три стадии развития организационной культуры. Стадии развития организационной культуры Определение 1 Первая стадия является начальной, когда организация находится в процессе становления.

Организационная структура; • Методы подбора персонала; • - - БИЗНЕС- ПЛАН · Организационные структуры управления Понятие.

Однако компания, большая или маленькая, не может успешно реализовать корпоративную стратегию без наемных работников, которые верят в миссию и понимают, как ее достичь. Как однажды заметил Луи В. Герстнер, бывший генеральный директор : Одной из отправных точек для понимания культуры организации является понимание ее основополагающих принципов. Рынки и клиенты, которым она служит? Культура представляет собой совокупность мышления и убеждений сотрудников организации.

Диагностика орг. культуры

Возможные сбои в расписании и их корректировка Критические отклонения в расписании чевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом эффективной работы коллектива. Известны типовые организационные структуры управления: При формировании организационной структуры небольшого коллектива важно обратить внимание на основные принципы эффективных структур управления: Здесь уместно напомнить известный афоризм: В малом бизнесе эффективную организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду.

При этом следует помнить, что работа персонала фирмы успешна лишь в том случае, когда интересы производства, способности и интересы работника согласованы.

Идеи создателей и бизнес-план будут влиять на параметры культуры труда и производства создаваемого предприятия. С началом деятельности.

Это крупнейшая конференция в Балтии для новых компаний. В конференции участвовали также представители банка , которые давали консультации новым предпринимателям по вопросам, связанным с открытием собственного бизнеса и его развитием. В каждой организации эта культура уникальна, но она эффективна только тогда, когда персонал добросовестно трудится в соответствии со своими способностями.

Я считаю, что существуют три основных элемента отличной корпоративной культуры. Во-первых, определенная степень автономии, то есть когда работникам дается известная свобода действий по своему усмотрению. Во-вторых, перфекционизм, чтобы каждый член команды стремился развивать свои навыки. И, наконец, общая цель, которая объединяет вышеупомянутое. В Силиконовой долине компании создаются в соответствии с такими моделями, которые формируют их структуру.

Тем не менее, компании, как правило, пытаются исполнять роль, которая больше соответствует функциям ментора или советника. Яркий тому пример — холакратия. Это система управления, при которой ответственность и принятие решений распределяются между саморегулирующимися командами. Каждый сотрудник может специализироваться в своей области, а все внимание сосредоточено на сотрудничестве между коллегами.

Орг. культура Корп. культура

Корпоративная культура ориентирует всех работников на то, что является для организации ценным и важным, указывает, какое поведение считается допустимым. Многочисленные исследования показывают, что процветание организации непременно связано с высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных действий.

К основным источникам организационной культуры относят: Под факторами внешней среды в данном случае понимают факторы, неконтролируемые организацией, такие как природные условия или исторические события, повлиявшие на развитие общества. Например, в разных странах разное значение придают проблеме затрат времени. На последнем месте среди перечисленных стран по данному показателю находится Индонезия.

Какой должна быть организационная культура успешной компании а глава компании — довольствоваться ролью второго плана .

Среди ключевых инициатив в области корпоративной культуры Роснефти можно перечислить следующие направления: От каждого из нас зависят репутация, авторитет, успешное и устойчивое развитие Компании. Компания уделяет большое внимание обеспечению благоприятного психологического климата и созданию условий реализации потенциала каждого сотрудника. В году в Компании введена в действие новая редакция Кодекса деловой и корпоративной этики далее — Кодекс , разработанная в соответствии с лучшими международными практиками.

Кодекс является одним из важнейших инструментов корпоративной культуры. Корпоративные ценности и ориентиры, закрепленные в Кодексе, требуют от каждого работника осознанной активности и инициативы. Следование сотрудниками единым принципам и стандартам поведения способствует формированию надежной и высокопрофессиональной команды, объединенной общими целями, культурой поведения и традициями, а также помогает поддерживать на должном уровне взаимопонимание как в самой Компании, так и с деловыми партнерами и клиентами.

Компания придерживается принципа неприятия коррупции в любых формах и проявлениях при осуществлении как операционной, так и инвестиционной и иных видов деятельности. Компания считает любые проявления корпоративного мошенничества недопустимыми, вне зависимости от суммы нанесенного ей ущерба. В Компании функционирует Горячая линия безопасности ГЛБ , проводится обучение сотрудников в области комплаенс.

В соответствии с принципами комплаенс проводится информационная кампания по предупреждению коррупции и формированию нетерпимого отношения к проявлениям мошенничества среди руководства и работников Компании. Информация о принимаемых мерах по противодействию корпоративному мошенничеству и предупреждению коррупции публикуется во внутренних информационных изданиях Компании. Внутренние коммуникации — неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании и один из главных факторов повышения эффективности деятельности.

Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии

Создание нового предприятия или расширение деятельности существующего требуют определения потребности в персонале как на ближайшую перспективу, так и с учетом возможного расширения в будущем. При этом зачастую требуется привлекать дополнительный персонал. Процесс комплектования кадров включает несколько этапов рис. В качестве основных источников поиска потенциальных кандидатов на замещение вакантных должностей выступают следующие учреждения: При этом используются такие способы поиска подходящих сотрудников, как обращение в соответствующую организацию, неформальные связи, презентации и рекламные акции.

Кроме того, организационная культура также развивается с иметь ввиду вопрос культуры с самого начала реализации бизнес-идеи.

Сегодня компания занимает лидирующее положение на своих целевых мировых рынках и имеет филиалы в более чем 30 странах мира. Во многом, этим достижениям компания обязана созданной лидерами фирмы вдохновляющей корпоративной культуры , поощряющей коллективное творчество, вызывающей у сотрудников массу положительных эмоций, и позволяющей им наиболее полно раскрыть свои способности. Кто входит в элиту фирмы? Элитой фирмы считаются не те, кто занимает руководящие должности, а те, кто полностью разделяют корпоративную философию , возводящую игру в принцип жизни и работы, живут корпоративными ценностями , являются по своим человеческим качествам наиболее гармоничными членами команды , заряжают других своей энергией и являют собой пример для подражания.

Для выявления и поощрения таких сотрудников на фирм создана система знаков отличия — система знаков : Каждый знак отличия помимо морального удовлетворения дает право и на получение материальных благ. Игра, возведенная в религию Игра в органично вплетается в жизнь и работу. Игра является основной философии компании и отношения к работе. Поощряются и культивируются различные спортивные и творческие игры, создающие и укрепляющие командный дух.

20 Управление корпоративной культурой