Сазанович Александр Николаевич

Функции организации Для решения поставленных задач Управление осуществляет следующие функции: Организовывает и координирует разработку документов территориального планирования, правил землепользования и застройки, документации по планировке города Междуреченска. Осуществляет контроль за реализацией основных положений генерального плана города, соблюдением требований градостроительных регламентов. Организует и проводит публичные слушания по проекту генерального плана г. Междуреченска, правилам землепользования и застройки, проектам планировки и межевания территорий, внесению изменений в указанную документацию, а также по вопросам изменения вида разрешенного использования земельного участка, отклонения от предельных параметров разрешенного строительства. Осуществляет подготовку градостроительных планов земельных участков.

Белые пятна управления бизнесом (Доверенный советник всегда существует?)

Прямые рейсы на новые направления Известно, что рейсы в Волгоград начнут курсировать с 3 апреля три раза в неделю среда, пятница и воскресенье. Вылет из Краснодара - в Время полета займет 1 час 10 минут. По направлению Краснодар - Пермь - Краснодар стартует с 1 апреля. Самолеты будут летать дважды в неделю, дни и время еще не уточняются.

Консультант по вопросам управления организацией . управления, бизнес- процессов и организационных структур, эффективности.

Основные достижения и результаты: Член национального реестра РФ специалистов в области управления проектами. Успешный бизнес-тренер с ти летним опытом проведения мастер-классов по передовым технологическим решениям, управлению проектами. Автор ряда мастер-классов и курсов по ИТ и менеджменту. Бизнес консультант с опытом работы свыше 15 лет в 12 странах. Опыт более 15 лет Эффективное управление проектами, программами и портфелями крупных проектов с бюджетами до 20 млн.

Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области процессного и проектного управления, переговоров; Советник по разработке стратегий.

Николай Лотов Собственник любого бизнеса в определенный момент времени сталкивается с ситуацией, когда возникает возможность или желание этот бизнес продать. Может появиться сторонний инвестор, предлагающий выкупить бизнес; либо сам собственник понимает, что пора продавать. При этом возникаем вопрос: Чем же может быть полезен консультант для собственников?

5. Управление проектом. Продажа бизнеса является сложным проектом, успех которого зависит от грамотного управления им. Помимо.

В организации обучения предпринимателей принял активное участие и Союз проектных менеджеров РК. Тренинги стартовали первого июля года, и последний тренинг завершился 30 ноября. За этот период Союз провёл в семи регионах Казахстана 43 семинара, обучив более предпринимателей. Важно, что в тренингах принимали участие в основном представители малого и среднего бизнеса: Бизнес-тренеры вели обучение в интерактивном формате: Кстати, данное учебно-методическое пособие было разработано Союзом проектных менеджеров по заказу Фонда.

По окончании каждого тренинга-семинара слушатели заполняли анкеты обратной связи, в которых давали отзывы о качестве обучения. Нужно отметить, что все без исключения тренинги были оценены слушателями положительно. В качестве полезных навыков, полученных на семинаре, участники отметили: Важным аспектом обучения была практическая работа. На каждом из семинаров участники разрабатывали от 3 до 10 разных по содержанию учебных проектов, соответствующих их запросам и планам.

В результате бизнесмены получали разработки проектов высокой степени готовности, шаблоны проектных документов, осваивали набор ключевых приёмов и инструментов, последовательность работ, достаточные для дальнейшей самостоятельной разработки своих новых проектных идей.

Бизнес планирование

Советник по управлению рисками несет ответственность за обеспечение руководства, советы и рекомендации по проектной деятельности, связанной с управлением рисками, используя лучшие отраслевые практики, чтобы добиться правильных бизнес-поведения для достижения лучших в классе результатов проекта. Обязанности Консультант по управлению рисками Разработка и внедрение стратегий управления рисками для функционирования проектов в соответствии с и обеспечивает достижение стратегических целей предприятия.

Давать экспертные консультации, поддержку и консультации проектных групп по вопросам управления рисками путем разработки стандартов, методик, инструментов и знаний, хранилищ для проведения в жизнь стратегии и реализации проекта.

Кафедра бизнес-администрирования Института бизнеса БГУ является выпускающей Дисциплины: «Управление рисками и страхование» . Опыт работы: экономический советник, аудитор, финансовый консультант по.

Советник по управлению в малом бизнесе: Рядовому предпринимателю подобный консультант ни к чему. Согласно распространенному стереотипу, советник по управлению нужен лишь президентам, руководителям крупных холдингов или очень состоятельным людям. К счастью, сегодняшняя ситуация на рынке говорит об обратном. Услуги консультанта малому бизнесу не только нужны, но и вполне доступны. Подобные услуги, полагает большинство, стоят дорого; другие считают, что они необходимы только при управлении крупными проектами, и, наконец, по мнению третьих, предприниматель сам должен все знать, просчитать до мелочей и предвидеть.

Где же искать выход? Как помочь представителям малого бизнеса устоять и развиться? Очевидно, что от развития в стране малого и среднего предпринимательства, формирующего ядро среднего класса, зависят несколько моментов: Логический вывод из сложившейся ситуации: Девять преимуществ от работы советника по управлению бизнес-процессами.

Предприниматель, воспользовавшись услугами советника по управлению, сможет: Говоря об ошибках, прежде всего, вспоминается известная пословица:

Слияния и поглощения

Традиционно ИЭУБ — один из ведущих в вузе в области качества обучения. Направления, профили и специальности в Институте ориентированы на подготовку прикладных специалистов для всех структурообразующих отраслей и комплексов экономики края и Юга России. ИЭУБ осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров с фокусом на компании агропромышленного, строительного, транспортно-логистического, курортно-рекреационного комплексов и формирующегося инновационного кластера.

Для повышения качества подготовки специалистов, приведения их квалификационного уровня к растущим требованиям работодателей в ИЭУБ внедряется проект-ориентированный принцип:

Прежний руководитель"Интер РАО - Управление электрогенерацией" Тимур С октября года Корешев в должности советника председателя.

Надбавки и доплаты Премии за конечные результаты Системы оплаты труда должны ориентировать сотрудников на достижение результата, нужного предприятию, учитывая результаты как группы, так и отдельного работника. Правила распределения вознаграждения должны быть известны сотрудникам, а их выполнение поддаваться контролю. Кроме того, они должны гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Являясь для руководителя одним из рычагов управления инициативностью, прозрачная и внятная система оплаты труда создает чувство уверенности и защищенности у сотрудников. Инициативность стимулируется самой системой оплаты труда, которая отдает предпочтение тем, кто стремится повысить свой доход, и наделяя наиболее достойных правом на награды и премии. Премирование подразделяется на два вида: Премия дает сотруднику возможность реализовать свои амбиции, однако в очень узких пределах.

Например, менеджер по продажам, обладающий личной склонностью к руководящей деятельности, имеет возможность управлять лишь собственными продажами, но не прямо влиять на деятельность других сотрудников. Однако если административно-организационная, дисциплинарно-стимулирующая и представительская функции хорошо освоены руководителями предприятий, то целеполагающей, экспертной и воспитательно-пропагандистской уделяется, как правило, мало внимания.

Тем не менее, реализация именно этих функций позволяет руководителю достойно управлять процессом создания условий во внутренней среде организации, трансформировать их под ее нужды, быть не только координатором действий, но и их инициатором: Индивидуальный подход , или Лидерство путем развития людей Прежде всего этот стиль лидерства связывается с вниманием лидера к развитию сотрудников и их личным интересам.

Лидер знает потребности своих коллег и создает условия для их удовлетворения:

Советник руководителя / собственника бизнеса по вопросам стратегического управления

-директор уже не может выполнять все обилие основополагающих функций: Его уже нельзя рассматривать как всеобъемлющий мультизадачный механизм. Что связано, скорее всего, не столько с ростом объемов бизнеса российских компаний, сколько с повышением понимания значимости самого эйчара для организации. Поэтому появление - в структуре службы управления персоналом кажется вполне логичным. Выше только звезды Когда специалист по персоналу приходит в компанию, он позиционирует себя как некую бизнес-единицу, которая должна помогать организации эффективно работать.

Надежда Прокофьева — психолог, бизнес-тренер, оргконсультант ЗАО « Советник-Н» (), ведет авторские тренинги для.

Я стал вести учет всех расходов и доходов с первого дня. Позднее оказалось, что ведение семейного бюджета, управление финансами семьи здесь возведено в ранг науки. Оказалось, я интуитивно делал для управления финансами своей семьи то, что уже тогда соответствовало Северо-Американским стандартам. Имея за плечами Политехнический Университет Прикладная математика и Государственную Академию Управления Управление финансами и торговлей , я продолжаю учиться.

На экзамене 6 июня г. Список специалистов, успешно прошедших экзамен, публикуется в центральной канадской газете . Мою фамилию вы там сможете увидеть в выпуске за 4 сентября г. Там же можно зайти на сайт и прочесть отзывы обо мне моих клиентов . Я имею право брать оплату за финансовые консультации. Я имею право называться Финансовый Советник.

Это финансовое звание, единственное в Канаде, которое признается в таких странах как Канада, США, Германия, Швейцария, Великобритания, Австралия и в других развитых странах , открывает мне путь для работы в этих странах без сдачи экзаменов. Какие услуги я оказываю: Снижение налогов при передаче имущества по наследству Снижение налогов при передаче бизнесов по наследству Выбор страховых программ на случаи смерти, тяжелых болезней, потери трудоспособности Построение портфеля инвестиций и управление им Построение общего финансового плана Построение финансового плана для специальных нужд Это список можно было бы продолжать, но лучше выразить все одним предложением:

КАК СОЗДАТЬ ЛЕГЕНДАРНЫЙ БИЗНЕС НЕЗАВИСИМОГО ФИНАНСОВОГО СОВЕТНИКА