Сергей Жульков

Главная Производственная система Воркутауголь: Директор проектного офиса угольной компании Сергей Готванский рассказал, как опыт череповецких металлургов поможет шахтерам обеспечить своим предприятиям гарантированное будущее. Благодарим редакцию газеты"Северсталь" за предоставление данного материала. Вторая задача — налаживание связей между смежниками, улучшение рабочих процессов. Мы хотим, чтобы подразделения, которые работают в связке, общались без недомолвок. Еще одним немаловажным направлением мы считаем обучение нашего персонала методам решения проблем, современным подходам к рабочим процессам.

Яковлевский рудник внедряет Бизнес-систему компании «Северсталь»

Центр"Промсервис". Сервисное производство по плоскому прокату. Внедрение систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечение своевременной наладки и ремонта оборудования. Планирование технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшения их качества, повышения эффективности основных фондов.

Гендиректором"Северстали" станет Вадим Ларин, развития"Бизнес- системы""Северстали" и культуры компании, активно.

Гендиректор"Северстали Менеджмент" Александр Шевелев рассказал о плане на случай ужесточения антироссийских санкций. Политические риски, впрочем, не мешают жизни компании. В ноябре она представила инвесторам новую амбициозную стратегию на 5 лет. Вы говорили, что собираетесь добиться этого за счет повышения операционной эффективности, улучшения обслуживания клиентов и инновационной трансформации бизнеса.

Что именно входит в эти направления? Мы для себя установили четыре стратегических приоритета. Первый — формирование превосходного клиентского опыта. Мы хотим не просто продавать продукцию или сервисы, а обеспечить уникальные решения, основанные на глубоком понимании потребностей наших клиентов. Третье стратегическое направление — реализация новых возможностей. Под этим мы понимаем новые бизнес-модели и технологические новинки, которые есть на рынке.

Четвертый приоритет — дальнейшее совершенствование нашей корпоративной культуры. И вдохновение: Мы реализуем крупные инвестиционные проекты, направленные именно на этот этап производства. Строительство и реконструкция коксовой батареи обеспечат нам меньший расход кокса, улучшив его качество.

Яковлевский рудник - . Это позволит существенно повысить эффективность работы предприятия. Проект будет реализован в течение г. Чтобы Яковлевский рудник достиг этого рекордного объема, нам необходимо усовершенствовать работу по всем направлениям: Зоной первых улучшений станет начальное звено технологической цепочки — проходка и откатка.

Продолжается внедрение бизнес-системы «Северстали», положительный эффект от которой выражается по многим направлениям работы, в том.

-файлы позволяют, например, сохранить единожды выполненные текстовые вводы в полях формуляров Сайта, благодаря чему их не требуется вводить заново при следующем посещении Сайта или при переходе между отдельными функциями Сайта. Ботово на автоматизированную обработку, а также без использования средств автоматизации моих персональных данных файлы , сведения о действиях пользователя на сайте, сведения об оборудовании пользователя, дата и время сессии , в т.

Метрика, , Сегменто, с совершением действий: Обработка персональных данных осуществляется в целях улучшения работы сайта, совершенствования продуктов и услуг Общества, определения предпочтений пользователя, предоставления целевой информации по продуктам и услугам Общества и Партнеров Общества. Настоящее согласие действует с момента его предоставления и в течение всего периода использования сайта.

В случае отказа от обработки персональных данных метрическими программами я проинформирован о необходимости прекратить использование сайта или отключить файлы в настройках браузера. Поиск по сайту.

Бизнес-система в парадигме стратегического управления

Задачи проекта В году начала разворачивание бизнес-системы с целью запуска устойчивых процессов во всех своих производственных активах, в достижении их высокой эффективность, снижения затрат и максимально возможной производственной безопасности. Все это требовало внедрения единой корпоративной информационной системы управления ресурсами предприятия. Полевая работа Компания выбрала систему автоматизации процессов управления на основе решений .

Специфические процессы учета потребовали доработок и модификаций стандартного решения, что продиктовано широкой географией проекта, вышедшей за пределы Российской Федерации. Итог проекта Проект завершился в июне года.

Руководство"Северстали" в рамках дальнейшей стратегии Бизнес- система"Северстали" - способ"достичь большего вместе".

Результаты говорят сами за себя: Для этого компании нужно за пять лет увеличить данный показатель вдвое. При этом компания намерена сохранить лидирующие позиции в отрасли по эффективности, выйти на мировой уровень по основным показателям безопасности труда и работы с клиентами. Важнейшими проектами БСС, требующими вовлечения и участия всех сотрудников, стали: Результатом реализации проектов БСС должно стать получение дополнительной прибыли благодаря совершенствованию внутренних процессов, влияющих на объемы производства и себестоимость продукции.

В компании был создан проектный офис Центр по развитию БСС , который вместе с внешними консультантами разработал методики внедрения проектов. Все производственные подразделения были разделены на участки. Внедрение БСС в них осуществляется по специальному графику. Помощь производственникам в реализации проектов оказывают проектные менеджеры навигаторы , которые прошли обучение методикам. Каждая команда работает на участке в течение 32 недель.

Навигаторы занимаются поиском потенциала для улучшения ключевых бизнес-процессов, консультированием и обучением линейных руководителей и рабочих. Акцент при этом делается на применение методик бережливого производства, разработку и внедрение ясных стандартов работы, а также четкое описание желаемого результата работы. Серьезные изменения произошли в системе мотивации, которая позволила активным и успешным работникам зарабатывать больше за счет достижения амбициозных целей.

Яковлевский рудник внедряет бизнес-систему Северстали

Минэкономразвития на программу просит 29 млрд руб. Повышать производительность труда Минэкономразвития предлагает постепенно. В каждом отберут компании, которым бюджет наймет консультантов по повышению производительности труда.

Генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Директор по развитию Бизнес системы ООО «Севергрупп». Грознова Наталья.

Это верное наблюдение? По крайней мере, в нашем случае. Для того чтобы начать создавать цифровое предприятие, необходимо заложить базис: Автоматизация в промышленности идет уже давно. По моим ощущениям, массово отрасль занялась этим около 10 лет назад. К примеру, мы 10 лет назад начали внедрять на своих предприятиях систему , переходили на нее постепенно, и сейчас у нас одна из самых развитых -практик в Восточной Европе.

Если предприятие полностью индустриальное, с технологиями — х гг. Отличие автоматизации от цифровой трансформации в данном аспекте состоит в том, что последняя вызывает ажиотаж: К автоматизации такого интереса не было, поэтому она прошла менее замеченной. И возможно, из-за этого складывается такое обманчивое впечатление о резком переходе предприятий из индустриальных в цифровые. Нюанс в том, что очень сложно провести грань между автоматизацией и цифровизацией.

На профильных конференциях под брендом цифровой трансформации часто представляют задачи автоматизации, которые мы решили лет 5—7 назад. Единое понимание того, когда именно предприятие становится цифровым, — большая область для дискуссий. Можно ли считать внедрение видео-конференц-связи цифровой трансформацией?

Мэр Череповца оценил, как бизнес-систему «Северстали» можно применить в управлении городом

Жителям города на какое-то время показалось, что они вернулись в советское прошлое: А на трибуне, установленной на площади, колонны представителей цехов и производств встречал основной акционер и генеральный директор компании Алексей Мордашов. И это забавное театрализованное представление, и телевизионная передача, в которой наконец вспомнили о ветеранах-ударниках, — вещи совсем не случайные.

На самом деле все эти воспоминания о прошлом — попытка нащупать путь в будущее. О необходимости новой корпоративной культуры в руководстве компании говорили и раньше.

Бизнес Система Северстали. Дата Докладчик: Солдатенков А. И. технический директор - главный инженер дивизиона, директор по.

Мы видим, что есть зоны для улучшения, но при этом инструменты БСС стали неотъемлемой частью работы. Кроме того, достигнуты плановые показатели в снижении затрат, что положительно сказывается на финансовых результатах компании. Можно сказать, сейчас мы перешли в фазу устойчивости. Это в какой-то степени накладывает трудности. Нам предстоит искать новые решения. Если сейчас в основном это визуализация, стандартные операционные процедуры, то новый акцент нужно сделать на аналитике большого количества данных, цифровых инструментах, математической оптимизации, компьютерном моделировании.

Они требуют более глубоких знаний и повышения квалификации людей. В течение года мы меняли отношение людей к вопросам качества, прививали мысль, что клиент — наша главная ценность.

Школа бизнес-системы решила все проблемы