Список литературы на тему"Управление персоналом

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Управление персоналом можно также охарактеризовать, как деятельность, состоящую из следующих компонентов: Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития самого предприятия. Анализ отечественных и зарубежных источников показывает, что система управления персоналом понимается сегодня как сложное, многоаспектное явление, требующее серьезного изучения. Управлению персоналом посвящены работы таких известных зарубежных ученых, как А.

Библиографический список. 1. Конституция Российской Федерации: офиц

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом: Сущность системы управления персоналом 5 1. Оценка эффективности внедрения предложений автора. Оценка состояния организации до и после внедрения системы совершенствования управления персоналом 29 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Приложение А 35 Приложение Б 36 Введение Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью со стороны руководства различных коммерческих компаний решатьзадачи по совершенствованию управления персоналом.

Основная цель управления персоналом заключается в создании более эффективной координации между всеми членами высшего руководства и уровнем подчиненных, для того, чтобы лучшим образом сотрудничать, лучше сосредотачиваться, чтобы выявлять инновационные идеи.

Малый и средний бизнес: роль персонала в реализации антикризисных программ механизм антикризисного управления в системе малого и среднего бизнеса . Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э. Уткин.

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших. Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике.

Управление поведением в фирме. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Теория и практика управления персоналом:

080505 Управление персоналом. Государственный образовательный стандарт

Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда гг. Сотрудничество, развитие и углубление партнерства расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений Отработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности гг.

Соответствие содержания работы изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда гг. Надежная гарантия занятости в период экономического спада Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы гг.

Дисциплина «Менеджмент в малом и среднем бизнесе» - один из курсов г. 3. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и сред-.

Использование психологии в бизнесе: В этой книге представлены некоторые психологические технологии, касающиеся самого ценного ресурса организации — персонала и подходов, применяя которые можно повысить результативность работы сотрудников. Во второй главе рассматривается процесс найма и отбора персонала. Четвертая глава посвящена мотивации и аттестации оценке персонала.

В пятой главе раскрываются проблемы построения команды и лидерство. Глава шестая касается стратегической роли тренинга и личного развития. В завершении книги предлагаются заключительные комментарии, ответы на вопросы. В книгу включен словарь ключевых понятий. Рассматриваются история, сущность и содержание персонального менеджмента, управление собственной карьерой, организация рабочего времени и технология планирования личной работы, информационное и коммуникационное обеспечение, пути рационализации менеджерского труда, работоспособность и личный самоконтроль в работе менеджера.

Большое место в учебнике занимают проблемы руководства.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью.

Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу.

Уткин Э. А. Рис Схема системы мотивации персонала предприятия . аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Учебник по кадровому менеджменту. Управление персоналом современной организации. Поиск и отбор персонала. Методические рекомендации по использованию зарубежного опыта. финансы и статистика, Социальные и психологические мотивы конфликтов. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. Роль руководителя в обеспечении эффективности управления персоналом.

Изд-во Московского университета, Человек и персонал в управлении. Вопросы для самостоятельного изучения тем. Взаимоотношения руководителя и коллектива, 2.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе

Аудиокниги Управление персоналом в малом и среднем бизнесе Э. Кочеткова Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Психология лидерства в бизнесе в. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Таблица 1- Показателей деятельности предприятий малого бизнеса в РФ по организацией малого и среднего предпринимательства «Опора России» . Управление мотивацией персонала, совместно с реализацией других мер . Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе [Текст]/ Э. Уткин.

Основная цель курса изучение основных подходов к управлению персоналом организации и освоению методов и технологий работы с персоналом. Методические рекомендации содержат программу курса и списки литературы. В конце каждой темы формулируются контрольные вопросы, предназначенные для самостоятельной проверки знаний студентов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Формирование группы резерва руководителей.

Ваш -адрес н.

Лидерство в управлении персоналом: Типология лидерства Лидерство и власть. Понятие, значение и роль стиля в менеджменте. Системный характер стиля лидерства.

Уткин Э.А. Профессия - менеджер. М., Экономика с. Уткин Э.А. , Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

.

Литература

.

Березнякова А.К. ПРОБЛЕМЫ СОКРАЩЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Учебное.

.

О некоторых проблемах управления персоналом в малом и среднем бизнесе