ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ

Особенности холдинговой структуры организации бизнеса Мещеряков С. Оглавление Холдинг — совокупность двух и более юридических лиц участников холдинга , связанных между собой отношениями холдинговыми отношениями по управлению одним из участников головной компанией деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять принимаемые ими решения. В холдинг могут входить коммерческие организации различных организационно-правовых форм, если иное не установлено федеральными законами. Холдинг — корпорация или компания, контролирующая одну или несколько компаний с помощью их акций, которыми она владеет. Холдинг в хозяйственной практике имеет в большинстве случаев решающее право голоса, действуя посредством механизма контрольного пакета акций. Такая форма организации компании часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших корпораций или ускорения процесса диверсификации. Реализуя"систему участия" в холдинге, можно подчинить формально независимые компании, располагающими капиталами, намного превосходящими капитал самого холдинга.

Федеральные нормативы являются единым для всей территории Российской Федерации. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом.

высокотехнологичным флотом для организации Бизнес-план подготовлен рабочей группой в следующем составе: достижения лидирующих позиций в сегменте смешанных река-море перевозок Азово- Оборотный капитал.

Участие; поглощение; сотрудничество Поглощение; участие; сотрудничество; объединение Какое бы новое предприятие ни планировалось и какое бы большое инвестирование ни предполагалось на действующем предприятии, в каждом случае оптимальное долгосрочное положение бизнес-плана должно быть проанализировано и определено в исследовании осуществимости.

Важно отметить, что стратегия бизнес-плана определяет объем производства, необходимые ресурсы, технологию и место расположения предприятия. Следует четко представлять себе масштабы бизнес-плана, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поскольку проекты зачастую выходят за границы производственной площадки родительской организации, необходимо определить предельные возможности этих проектов, то есть выполнить расчеты затрат и необходимые оценки, а также сформулировать предложения относительно поставок комплектующих и вывоза продукции.

Поэтому масштабы бизнес-плана должны охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия; вспомогательные операции, относящиеся к производству; удалению и обработке отходов; внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции; жилищное строительство; образовательную и рекреационную деятельность. Основной причиной такой тщательной подготовки является необходимость контроля за материальным и продуктовым потоками и не только в ходе производства, но и на предыдущих и последующих этапах.

К тому же это позволяет решить, следует осуществлять внешние перевозки самому инвестору или передать их третьим сторонам - поставщикам комплектующих либо дистрибьюторам готовой продукции. Для лучшего понимания содержания, структуры и масштабов бизнес-плана, а также облегчения расчетов инвестиционных, производственных и маркетинговых затрат необходимо разбить бизнес-план на функциональные компоненты, такие, как производственные цехи, склады, административные здания и вспомогательные помещения, включая электрические, газовые, телефонные сети, водоснабжение, внутренние дороги, системы контроля качества, эксплуатационные подразделения и мастерские.

Процесс поиска и распознавания необходимой информации. Система Целостное множество элементов. Система управления проектами Представляет собой организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом. Системы комплексной автоматизации компаний Прикладные компьютерные системы, позволяющие автоматизировать все или большую часть бизнес-функций компании.

Системы управления знаниями Прикладные программы, обеспечивающие поддержку формирования, хранения, доступа, распространения и использования знаний в организации. Смешанные фирмы Фирмы, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или нескольких стран.

Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим будущие затраты, поступления капитала и финансовое сальдо на . ставки, по которой фирма может окупить кредит для финансирования инвестиционного В случае смешанного капитала ставка дисконта представляет собой.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии 3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий компонентов , которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации.

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок или компонент процесса финансового планирования. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока компонента процесса бизнес-планирования являются: Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Цель, функции и структура бизнес-плана 5 1. Основы разработки маркетингового плана 9 2. Организационный план 14 2. Маркетинговый план 22 2.

[«Структура организации определяется качеством индивидуумов, В последнем случае составляется бизнес - план предприятия, фирмы на один- два года. научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др. учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;.

Рассмотрим подробнее содержание каждого раздела. Вэтом разделе бизнес-плана необходимо кратко рассказать о характере деятельности, производственно-сбытовой и организационной структурах, финансовом положении и престиже фирмы. В частности, нужно указать: Многие из этих сведений будут рассмотрены подробнее в других разделах, но такое дублирование коммерческой информации оправданно, потому что служит для косвенной проверки представленных сведений.

В описании фирмы необходимо кратко охарактеризовать проект, под который заемщик хочет получить кредит и конечную цель его реализации. Для реализации поставленных целей формулируется маркетинговая стратегия, определяющая действия фирмы в конкретных условиях предложения и спроса, складывающихся на рынке. Следует определить цели предпринимательской деятельности на определенный период. Маркетологи пользуются методом построения дерева целей, который заключается в следующем:

Теоретические основы бизнес-планирования 1. Классификация его разновидностей Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико.

Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:

Бизнес - план представляет собой комплексный документ, .. фирмы - конкуренты (продающие аналогичную продукцию), фирмы - нейтралы (в (в качестве посредника выступает организация со смешанным капиталом.

Функции, проблемы и задачи бизнес - планирования В современной теории менеджмента бизнес — планирование выполняет ряд функций. Термин функция применительно к менеджменту организации означает должностные обязанности, тогда как относительно бизнес — планирования его следует трактовать как назначение. Таким образом, бизнес - планирование призвано выполнять пять функций: Эта функция жизненно необходима в период создания бизнеса, нового предприятия, а также для выработки новых направлений деятельности для функционирующих фирм.

Планирование — позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы развития организации и выполнение БП. Планирование предполагает ответы на вопросы: Бизнес — планирование позволяет привлекать денежные средства, ссуды, займы и кредиты. Однако получить кредит не просто. Главная причина этого заключается не столько в проблеме высоких ставок банковского процента, сколько в возросшей вероятности невозвратности кредитов.

В связи с этим коммерческие банки требуют гарантий под выдачу кредитов в виде: Но главным фактором в решении вопросов о предоставлении кредитов является БП, то есть БП выполняет роль гаранта возврата кредита, предполагая при этом эффективный БП. Бизнес — планирование дает возможность привлекать к реализации БП фирмы потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся новую технологию. В странах с развитой рыночной экономикой решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов и технологий возможно лишь при наличии БП.

Участие в процессе приватизации государственных предприятий.

Финансовый план Анализ рисков именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной.

Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса. Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта. Структура организационного плана бизнес-плана 1. Правовая форма Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности.

Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии Как только бизнес входит в период, охватываемый планом, то сразу финансирования, обеспечивающих минимизацию цены капитала. Рыночная цена фирмы – это стоимость ее акций на рынке ценных бумаг.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер затратный. Цель — желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, т. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.

Цель проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Описание целей проекта включает: В нем должны содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. При этом, говоря о бизнес-планировании, необходимо отметить, что оно тесно связано с стратегическим управлением, в рамках которого и реализуется бизнес-план.

Стратегический менеджмент — управление, рассчитанное на перспективу, следовательно, говоря о том, кто является субъектом стратегического управления необходимо говорить о том, что субъект стратегического управления это лицо, осуществляющее управляющее воздействие на приведение объекта управления в заданное состояние посредством определенных методов, способов, воздействий. Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр.

Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.

Методика составления бизнес-плана